Curso: Gestión de Proyectos de Inversión, aplicación del EVM, según lo establece el PMI

Ingeniero Aeronáutico (UNLP) Rubén Klimasauskas- MP 11922.

Colaborador: Ing. Químico (UNLP) e Ing. Laboral (UNTLP) Odilón José Mamaní – MP 7493.

Módulo 1: Marco conceptual del gerenciamiento de proyectos (Project Management) a través del PMI. Descripción de las siete ediciones del PMBOK[1]. Estudio de la séptima edición del PMBOK por su enfoque basado en principios y dominios de desempeño, más orientados a la adaptabilidad y valor entregado. Compatibilización entre las 10 áreas del conocimiento de la 6° edición (integración, alcance del proyecto, del cronograma, costos, calidad, RRHH, comunicaciones, riesgos, adquisiciones o compras y stakeholders).

Módulo 2: Definición de costo. Definición de costos anuales operativos (CAO) diferenciación con las inversiones. Definición de capital circulante y determinación de su uso específico. Clasificación de costos según el nivel de actividad (costos fijos y variables). Definición de depreciaciones y amortizaciones. Clasificación de costos según la relación con el producto que los genera (costos directos e indirectos). Ejemplos de aplicación. Definición de absorción de costos. Ejemplos de aplicación. Definición y ejemplos de costos grises. Análisis marginal costo volumen. Definición de punto de equilibrio. Definición de análisis CUV. Definiciones de contribución marginal total y unitaria. Análisis marginal. Limitaciones del análisis marginal. Clasificación de costos según según el proyecto o producto que los genera en costos directos e indirectos. Ejemplos de aplicación.

Módulo 3: Definición del EVM. Su uso como método cuantitativo de cálculo que compara el trabajo planificado con el trabajo realizado y el costo real incurrido para determinar si el proyecto está: adelantado o retrasado respecto al cronograma, Por encima o por debajo del presupuesto, y Cuánto valor se ha ganado en relación con lo que se invirtió. Uso del EVM para predecir el avance y fin de un proyecto.

Módulo 4: Etapas que constituyen el proceso de e inversión, tales como inicio, desarrollo y finalización. Importancia de la metodología EVM en análisis de proyectos de inversión. Diferencias entre la metodología EVM con el análisis de desviaciones tradicional. Definición de los entregables parciales con el objeto de simplificación del proyecto a través de Work Breakdown Structure (WBS), en porciones manejables y estableciendo sub entregables. Determinación del cronograma valorizado del alcance teniendo en
cuenta los sub entregables establecidos en el WBS.

Módulo 5: Compatibilización del PMBOK 6.ª y 7.ª Edición Aplicada a la Gestión de Proyectos de Inversión debido al diferente enfoque orientado a valores y comportamiento establecido en la 7°edición a través de los 12 Principios de Dirección de Proyectos y los 8 principios de desempeño. Relacionados estos últimos con las áreas de conocimiento tradicionales. Ejemplos de aplicación de complejidad creciente.

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